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Collaboration entre les organismes subventionnaires

Le Conseil de recherches en sciences humaines du Canada (CRSH), le Conseil de recherches en sciences naturelles et en génie du Canada (CRSNG) et les Instituts de recherche en santé du Canada (IRSC) reconnaissent l’importance de travailler ensemble afin d’accroître leur efficacité et de réduire le dédoublement des efforts au sein de leur communauté. En collaborant, les organismes peuvent également faire fond sur des initiatives de recherche transversales et multidisciplinaires pour tirer parti d’occasions scientifiques importantes et s’attaquer à des problèmes que les Canadiens jugent importants. Les organismes ont des interactions entre eux, certaines de longue date, d’autres plus récentes. Ces interactions concernent les trois organismes ou deux d’entre eux. Il s’agit notamment de mécanismes de surveillance, de politiques et de programmes de financement conjoints. Ceux-ci sont examinés et évalués sur une base permanente dans le but d’en maximiser les avantages pour la communauté des chercheurs et, au bout du compte, pour les Canadiens. Le présent document brosse un tableau de ces interactions.

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Interactions officielles et officieuses entre les présidents et les cadres supérieurs

Réunions des présidents et des vice-présidents

Les présidents du CRSH, du CRSNG et des IRSC ont créé une tribune permettant la prise de décisions et un dialogue continu. Surnommés le TC3 (Comité de coordination des trois organismes subventionnaires), les trois présidents se réunissent toutes les deux semaines afin de discuter des questions d’intérêt commun, de faire progresser les dossiers communs liés à des programmes et les initiatives concertées, ainsi que d’étudier des possibilités d’offrir de meilleurs services à la communauté des chercheurs. Le président de la Fondation canadienne pour l’innovation (FCI) prend part aux réunions, s’il y a lieu.

Des réunions entre les vice-présidents des trois organismes ont lieu régulièrement afin d’effectuer un suivi des questions soulevées par les présidents, de lancer des activités de collaboration et d’y contribuer, et d’explorer des questions stratégiques. Les vice-présidents de la FCI prennent part aux réunions, s’il y a lieu. Les rapports de « table ronde » sur les questions soulevées lors des réunions ont été très utiles aux fins de l’échange d’information.

Étant donné leur responsabilité conjointe à l’égard du Programme des réseaux de centres d’excellence (RCE), du Programme des chaires de recherche du Canada et du Programme des coûts indirects, les organismes se sont dotés de structures officielles qui offrent aux présidents et aux vice-présidents une tribune périodique et efficace pour discuter des questions relatives aux programmes communs.

Chaque président a le statut d’observateur au sein du conseil des autres organismes subventionnaires. En outre, un poste au sein du conseil de la FCI est occupé à tour de rôle par le président de l’un des organismes.

Mise à jour : 8/25/2008 1:33:14 PM